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公司新聞

凝聚智慧·共創(chuàng)未來 ——中晟宏宇《深化考評與數(shù)智化賦能》交流會圓滿召開

發(fā)布時間：

2026-03-20 17:08

來源：

2026年3月19日，公司技術(shù)品質(zhì)部與信息中心在中會議室聯(lián)合組織召開《考評優(yōu)化與信息化應(yīng)用功能提升》專題交流會。公司分管高管陳繼東出席會議并作開場講話，來自各項目一線的業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，圍繞考評體系優(yōu)化與信息化建設(shè)應(yīng)用深入交流、充分研討，現(xiàn)場氛圍熱烈、觀點交融，為公司考評體系優(yōu)化與數(shù)智化管理水平提升凝聚了廣泛共識與實踐智慧。

會上，總工程師陳繼東在開場講話中指出，當前建筑行業(yè)發(fā)展形勢依然嚴峻，各級政府行政管理部門及建設(shè)單位對質(zhì)量安全管理的標準更高、管理力度更大、處罰更嚴格，公司必須持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，不斷完善檢查與考評體系，推動管理工作向標準化、精細化、實效化提升。他結(jié)合國家“十五五”規(guī)劃關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力與人工智能的部署強調(diào)，科技創(chuàng)新已成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心動力，建筑行業(yè)正迎來深刻變革。以智能裝備、AI技術(shù)為代表的新型生產(chǎn)方式加速應(yīng)用，部分企業(yè)已通過AI技術(shù)生成基礎(chǔ)技術(shù)成果，顯著提升工作效率，信息化、智能化正深刻重塑傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式。為此，公司要進一步深化信息化平臺建設(shè)，積極拓展智能化應(yīng)用場景，強化技術(shù)賦能與業(yè)務(wù)深度融合，以數(shù)智創(chuàng)新支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

陳總最后強調(diào)，公司核心競爭力源自全體員工智慧匯集形成的整體實力。當前行業(yè)發(fā)展面臨壓力，更需要客觀認清挑戰(zhàn)、增強發(fā)展信心，集思廣益，切實發(fā)揮核心員工的引領(lǐng)作用，要堅持人才強企戰(zhàn)略，充分調(diào)動一線員工積極性與創(chuàng)造性，凝聚全員智慧與力量，營造共建共創(chuàng)共享的發(fā)展氛圍，將基層實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，不斷夯實并提升核心競爭力。

在交流研討環(huán)節(jié)，與會人員圍繞考評體系優(yōu)化、信息化平臺應(yīng)用及AI技術(shù)融合等重點內(nèi)容展開深入討論。大家立足一線實踐，緊扣實際工作中的痛點難點，從各級檢查重點、公司考評指標設(shè)置、工作流程提示優(yōu)化、系統(tǒng)功能完善以及智能化應(yīng)用拓展等多個維度提出了大量具有針對性、前瞻性和可操作性的建議性意見。

翁龍?zhí)岢?/span>：當前材料驗收記錄填寫方式較為粗略，建議參照旁站檢查模式，實現(xiàn)標準化輸入和填報，并將此模式擴展至工序驗收；同時，希望工匠兔系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)與單體工程相關(guān)的材料驗收、工序驗收等內(nèi)容的關(guān)聯(lián)，并將數(shù)據(jù)同步至監(jiān)理日志，實現(xiàn)日志完整記錄；他還建議探索利用AI技術(shù)對現(xiàn)場照片進行問題識別，提高問題發(fā)現(xiàn)的及時性和準確性。

劉振華提出：有限空間的重要性，監(jiān)理對有限空間管控缺少有效的留痕管理，在考評時強化該方面內(nèi)容的檢查。

張在鐘建議：系統(tǒng)能夠根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)自動生成監(jiān)理月報，并對收尾階段貢獻值評分機制進行優(yōu)化，以適應(yīng)工作量相對較少的特點。

于鳳蘭提出：工匠兔系統(tǒng)可開通類似掃描王的功能，通過掃描直接上傳會議紀要，并實現(xiàn)與OA系統(tǒng)雙向打通，同時增加水印相機功能，進一步規(guī)范現(xiàn)場影像資料管理。

杜晶建議：工匠兔系統(tǒng)應(yīng)更加便捷，實現(xiàn)各類材料的舉牌、送檢、取樣等操作獨立登記，既方便明確登記責任，也便于月底直接提取數(shù)據(jù)填報月報；同時，希望監(jiān)理細則建立固定明細模板，按節(jié)點編制，非必要細則可酌情省略；并建議對貢獻值分值權(quán)重進行階段性區(qū)分，將前期準備階段、主體施工和收尾階段評分權(quán)重分別設(shè)置，以更合理反映各階段管理效果。

綜合本次研討情況來看，與會人員發(fā)言內(nèi)容豐富、建議務(wù)實。研討既集中反映了一線員工在績效考核體系運行、信息化系統(tǒng)應(yīng)用等方面的實際需求，也提出了多項操作性強的改進舉措，為工匠兔系統(tǒng)優(yōu)化升級、考評體系完善以及AI技術(shù)落地應(yīng)用提供了重要參考。此次研討充分展現(xiàn)了一線人員扎實的專業(yè)素養(yǎng)與積極的創(chuàng)新意識，圓滿實現(xiàn)了交流經(jīng)驗、凝聚共識、促進提升的預期目標。

會后，技術(shù)品質(zhì)部與信息中心將系統(tǒng)梳理本次會議成果，并對各項建議的可行性及必要性開展評估，加快推進考評體系優(yōu)化完善，并結(jié)合實際需求科學制定信息化功能迭代計劃，分階段、有步驟推動相關(guān)功能落地實施，持續(xù)提升平臺支撐能力與業(yè)務(wù)賦能水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。本次交流會不僅是一次問題研討，更是一次凝聚智慧、激發(fā)活力的思想碰撞。公司將以此為契機，持續(xù)完善常態(tài)化交流機制，推動一線經(jīng)驗向技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，不斷夯實管理基礎(chǔ)、提升創(chuàng)新能力，助力公司在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中穩(wěn)步前行、行穩(wěn)致遠。