聚力“調、保、培” 奮進新征程丨中晟宏宇2025年度總結暨2026年工作動員會圓滿召開
發(fā)布時間：
2026-02-10 15:07
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2026年2月7日上午，中晟宏宇工程咨詢有限公司以“線下主會場+線上直播”相結合的形式，隆重召開2025年度工作總結暨2026年工作動員會。公司高管團隊、行管部門及造價招標事業(yè)部員工現場參會，各項目部員工通過直播同步參與，共同回顧過去一年的奮斗歷程，擘畫望新一年的發(fā)展藍圖。
會議在莊嚴熱烈的氛圍中拉開帷幕。公司副總經理陳復昌首先作年度工作報告，系統(tǒng)梳理了2025年度公司在“收、融、促、防”四大目標下的實踐與成果。報告指出，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，公司堅持“主動收斂型”戰(zhàn)略，在經營回款、、組織優(yōu)化與成本控制等方面均實現穩(wěn)步提升；通過管理體系完善與數字化轉型，實現了運營效率與履職規(guī)范化水平的雙提升；技術研發(fā)持續(xù)深化，工匠兔平臺功能進一步豐富，AI應用取得實質性進展；同時，公司在品牌建設、黨建與文化活動中也取得積極成效，凝聚力與社會認可度不斷增強。報告同時深刻剖析了當前在市場經營、運營管理、風險防控等方面存在的挑戰(zhàn)，強調在行業(yè)轉型期必須保持清醒、主動調整，為2026年的戰(zhàn)略調整與執(zhí)行改進指明了方向。
副總經理陳復昌作年度工作報告
隨后，優(yōu)秀員工代表張在鐘、糜宏坤、汪凱依次上臺，結合各自在項目一線、管理創(chuàng)新與專業(yè)服務中的實踐，分享了寶貴的經驗與思考。從述攻堅克難的現場故事，到對崗位價值的深刻理解，再到兢兢業(yè)業(yè)、持續(xù)成長的心路歷程，他們的發(fā)言生動展現了宏宇人“腳踏實地、向上生長”的奮斗底色，也為全體員工樹立了學習與追趕的標桿。
優(yōu)秀員工代表發(fā)言
分管領導圍繞各自分管的工作進行了專題匯報。品牌運營中心聚焦分支機構優(yōu)化與管理升級，明確了規(guī)范運營與風險管控并重的發(fā)展路徑；經營管理部門深入剖析市場環(huán)境，強調在不確定性中精準發(fā)力，守穩(wěn)基本盤、開拓新增量；運管中心系統(tǒng)總結了在強化回款統(tǒng)籌、優(yōu)化生產響應、筑牢履職底線等方面的扎實成效，凸顯精細化、前置化的管理思路；技術研發(fā)領域展示了公司在標準化建設、信息化賦能及AI應用落地方面的突破，推動專業(yè)經驗轉化為可復制的組織能力；人力資源與財務板塊則圍繞組織優(yōu)化、績效改革、人才發(fā)展與成本風控，闡述了賦能業(yè)務、防控風險的支持體系。一系列匯報進一步厘清了各業(yè)務板塊的發(fā)展方向與實施路徑，為全年協(xié)同攻堅奠定了基礎。
各職能部門分管領導發(fā)言
戰(zhàn)略引領明方向：秦總系統(tǒng)部署“調、保、培”年度方針
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任秦永祥在會上作2026年度工作部署講話。他深刻分析了當前行業(yè)所處的宏觀環(huán)境與結構性挑戰(zhàn)，指出公司當前的根本問題在于“經營乏力”，并強調必須從依賴“資源競爭”轉向構建“能力競爭”的長遠優(yōu)勢。秦總明確提出，2026年公司將緊扣“調、保、培”三字方針，系統(tǒng)推進各項工作?！罢{”聚焦主動調整經營模式、人才結構與業(yè)務布局，推動從以往“加盟店式”的分支拓展，逐步轉向以“直營+合伙人”為主的運營模式，實現資源優(yōu)化配置，輕裝上陣、提質增效?！氨！本劢箞詻Q守住現金流安全、核心資源穩(wěn)定與品牌聲譽維護三大生命線，通過強化風險管控與合規(guī)經營，保障企業(yè)在復雜環(huán)境中的穩(wěn)健運行?！芭唷本劢古嘤沦|生產力，加大在數字化建設與技術研發(fā)上的投入，深耕人工智能、新能源、生態(tài)治理等新興專業(yè)領域，筑牢企業(yè)可持續(xù)增長的根基。秦總強調，這一方針是對公司“六五”規(guī)劃戰(zhàn)略的進一步落地，旨在推動宏宇在行業(yè)洗牌期中贏得主動、夯實內力、走向長遠。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任秦永祥作年度工作部署
堅定信心再出發(fā)：梅總號召全體宏宇人“活下去，再出發(fā)”
董事長梅金元在總結動員講話中，首先代表公司管理層向全體員工及默默支持的家屬致以誠摯感謝。他坦誠指出，2025年公司經歷了“前所未有的復雜嚴峻環(huán)境”，但在全體宏宇人的齊心協(xié)力下，企業(yè)基本盤保持穩(wěn)定，展現了團隊的韌性與戰(zhàn)斗力。梅總強調，2026年公司的總體定位是 “活下去，再出發(fā)” ，并圍繞以下三方面展開實施路徑：
在“調結構”中輕裝上陣：推動經營模式向直營與合伙人機制轉型，優(yōu)化人才與業(yè)務結構，重點發(fā)力全過程咨詢、綠色建筑、新能源監(jiān)理等高價值領域，提升經營質量與發(fā)展韌性。
在“保底線”中行穩(wěn)致遠：全力保障企業(yè)現金流，加大存量賬款清收力度；持續(xù)維護核心客戶與重點分支；嚴守品牌聲譽與合規(guī)底線，筑牢企業(yè)生存與發(fā)展的根基。
在“培心力”中厚植優(yōu)勢：加大數字化研發(fā)與全員培訓投入，提升組織數字素養(yǎng)；持續(xù)升級“工匠兔”平臺，探索AI監(jiān)理智能應用；積極拓展新業(yè)務領域，系統(tǒng)培育企業(yè)面向未來的可持續(xù)競爭力。
梅總最后勉勵全體員工：“請相信公司、提升自己、相信未來”，在行業(yè)轉型升級的關鍵時期，保持戰(zhàn)略定力，凝聚行動共識，共同迎接挑戰(zhàn)、開創(chuàng)2026年新局面。
董事長梅金元作工作動員講話
會議期間，多輪抽獎環(huán)節(jié)穿插進行，現場氣氛熱烈、互動踴躍，在輕松愉悅中凝聚了團隊向心力。新征程已全面開啟。全體宏宇人將以此次會議為新的起點，緊緊圍繞“調、保、培”年度方針，錨定目標、凝心聚力、真抓實干，以更加堅定的信念、更加務實的作風，共同推動公司持續(xù)健康發(fā)展，攜手譜寫2026年的嶄新篇章！
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